走過64年風雨歷程的東方電子，從昔日“電影廣播機械修配站”的地方小廠起步，管理從粗放式到“精進模式”，業(yè)務從單一到綜合，今日已“進化”成擁有400多項知識產(chǎn)權，承擔國家級、省部級各類科研項目30多項，主導或參與國家標準89項、行業(yè)標準25項，以新一代信息技術服務和高端智能制造為主業(yè)的大型高科技企業(yè)集團，走出了一條令人矚目的破舊立新、強勢崛起之路，給眾多正深入推進新舊動能轉換的企業(yè)提供了諸多啟示與借鑒。
楊總、方總帶隊參加2022綜合智慧能源大會
01 組織進化：探究“企業(yè)本源”，創(chuàng)建“精進模式”
2007年以來，東方電子綜合實力、品牌形象、行業(yè)影響力和社會美譽度大幅提升，主要經(jīng)營指標已保持連續(xù)15年的兩位數(shù)增長，連續(xù)10年以上在國內外電力自動化市場占有率名列前茅。尤其是2020年以來，面對疫情沖擊，連續(xù)3年20%增長，成為國內同行業(yè)的佼佼者。
目前，東方電子擁有1個上市公司、2個“新三板”公司、1個全國制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品企業(yè)、2個國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，6個省市級瞪羚企業(yè)、11個高新技術企業(yè)，資產(chǎn)總額101億元，在職員工7900人。
“精進模式”打開企業(yè)本源。“結合三十多年的企業(yè)經(jīng)營實踐，以及對國內外管理理論的研究，我從管理科學性出發(fā)，提出了唯有抓住企業(yè)本源，打開企業(yè)本源架構，才可穿透企業(yè)的本質，并于2007 年創(chuàng)建了基于企業(yè)本源的精進模式?！痹凇镀髽I(yè)本源》一書的序言中，東方電子集團有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊恒坤表示，精進模式打開了企業(yè)本源，明確了“企業(yè)的一切活動以客戶為中心”的本質要求，并通過對企業(yè)內部生態(tài)的打造，外部生態(tài)的鏈接，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
打造企業(yè)內部生態(tài)。一是打造健康的企業(yè)管理生態(tài)。以精進模式為指引，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，以客戶為中心，在組織結構層面和業(yè)務流程層面精確創(chuàng)新、持續(xù)進步，使人、財、物各要素得到有效控制，物流、資金流、信息流準確一致，打破橫向管理壁壘，使縱向管理準確、簡捷、高效，基于組織的學習能力和信息化平臺構造高質量管理流程，同時關注企業(yè)所處的政治生態(tài)、經(jīng)濟生態(tài)、科技生態(tài)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良生態(tài)，徹底激發(fā)了廣大干部員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)帶來了生機。二是打造全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品生態(tài)。秉承“構建數(shù)字化企業(yè)，賦能數(shù)字化社會”的企業(yè)愿景，將“云大物移智”等新技術，融入新型電力系統(tǒng)建設及能源管理系統(tǒng)解決方案中，打造數(shù)字化、智能化的產(chǎn)品、服務和體驗，助推數(shù)字化電網(wǎng)、數(shù)字化能源和數(shù)字化城市建設，服務國家“雙碳”戰(zhàn)略。
蓬勃發(fā)展的威思頓
持續(xù)鏈接外部生態(tài)。東方電子以“實業(yè)+資本”雙輪驅動，已投資了南方電網(wǎng)(已在科創(chuàng)板上市)、意瑞半導體(上海)、蘇州矩陣光電等高精尖企業(yè)，與先揖等國內頭部半導體企業(yè)搭成戰(zhàn)略合作，目前正加快培育形成新的產(chǎn)業(yè)集群和多個細分行業(yè)"獨角獸"。整合旗下相關企業(yè)做大做強，實現(xiàn)"一個上市公司聚集一個產(chǎn)業(yè)集群、整合一個產(chǎn)業(yè)鏈"的目標，將集團公司打造成擁有東方電子股份、海頤軟件、工業(yè)智能化、新能源新材料等3—4家上市公司的現(xiàn)代化投資控股型企業(yè)集團，成為煙臺市高科技投資集團，再造一個“新”東方。
02 業(yè)務進化：深耕“數(shù)字經(jīng)濟”，助力“雙碳”目標
“每年減少二氧化碳排放量715.3萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟效益超3億元。按照一棵樹每年可以吸收并儲存10千克二氧化碳計算，就相當于植樹7.15億棵?！边@是東方電子近年來在“雙碳戰(zhàn)略”賽場上交出的一份答卷。通過實施園區(qū)、工廠、校園、城市綜合體、岸電等低碳綠色項目，東方電子為客戶碳達峰與碳中和做出了巨大貢獻。
新業(yè)態(tài)向數(shù)字化綜合能源進化。公司圍繞數(shù)字化能源業(yè)務需求，大力拓展包括儲能、負荷聚合虛擬電廠、新能源全景監(jiān)控、智慧城市等業(yè)務一攬子解決方案，通過能源行業(yè)最優(yōu)數(shù)字化解決方案，打造高耗能行業(yè)的“減碳利器”，為用能客戶提供全面的節(jié)能增效服務。
2022年4月開放上線的“粵能投”虛擬電廠管理平臺就是東方電子服務負荷聚合商虛擬電廠的成功案例。該平臺可為所有參與市場交易的用戶提供市場化需求響應服務，響應1小時相當于減少3萬度用電，大概相當于1小時1.5萬戶居民柜式空調的用電。該項目被授予中國電力技術市場A6聯(lián)合體2022年綜合智慧能源優(yōu)秀示范項目獎牌，獲得了行業(yè)的高度認可。
廣州明珠工業(yè)園項目是東方電子歷時1730天推動打造的國家重點專項“作品”。相關數(shù)據(jù)顯示，較2016年項目實施前，項目在的明珠工業(yè)園58平方千米土地上為6家企業(yè)、1所高校用能總量減少14%，總費用降低28%，每年節(jié)約水、電、燃氣、供熱、制冷等費用超1000萬元，項目每年實現(xiàn)減少二氧化碳排放1.6萬噸，樹立了清潔低碳、安全高效的工業(yè)園區(qū)智慧能源管理的典型示范，該項目入圍“十三五”科技創(chuàng)新成就展。
傳統(tǒng)核心業(yè)務向高精尖進化。變配用電領域是東方電子的主業(yè)之一，具有行業(yè)領先優(yōu)勢，公司圍繞源網(wǎng)荷儲多元協(xié)調互動、安全穩(wěn)定控制、海量分布式能源管控三大體系的業(yè)務需求，打造包括新一代調度、新一代集控、自主可控新變電、智能輔控、智能巡視等新型電力系統(tǒng)下的輸變電系統(tǒng)解決方案。圍繞建設適應分布式能源發(fā)展的新型配電體系，發(fā)揮云管邊端全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造包含數(shù)字式深度融合配電設備、智能配變臺區(qū)、高能效智能變壓器、配電物聯(lián)網(wǎng)、輕型低壓柔直等業(yè)務的大配用電生態(tài)。
創(chuàng)新是引領企業(yè)發(fā)展的第一動力，東方電子緊抓“雙碳”和數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略機遇，加大在能源數(shù)字化、新型智能電網(wǎng)運行控制、新能源技術、儲能與多能互補技術投入，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。
國際業(yè)務向品牌化進化。走出去、走得穩(wěn)、走更遠，同樣彰顯著“東方”自信與智慧。東方電子緊跟“一帶一路”倡議，大力推動國際市場開發(fā)，從通過代理提供產(chǎn)品，實現(xiàn)了自己走出去，打造“系統(tǒng)集成+運維服務”運營模式，海外市場從5個擴展至印度、非洲、東南亞等40余個國家和地區(qū)，其中在馬來西亞RTU/FRTU市場占有率達50%，在印度配電網(wǎng)自動化領域市場份額達30%，在赤道幾內亞建成了“中非最先進的電網(wǎng)調度中心”，已安全穩(wěn)定運行3000余天……在海外樹起了東方電子的DFE品牌。
楊恒坤表示，未來，東方電子將以企業(yè)本源為綱，數(shù)字轉型賦能，加快在工業(yè)控制、工業(yè)軟件、工業(yè)IT、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域的戰(zhàn)略轉型升級，發(fā)展 “云、大、物、移、智、鏈”等新技術，打造數(shù)字化管理，助推數(shù)字化電網(wǎng)、數(shù)字化能源和數(shù)字化社會建設，珍愛環(huán)境，節(jié)約資源。公司將依據(jù)所處的科技、政治和經(jīng)濟環(huán)境，圍繞產(chǎn)品、服務、體驗三大核心戰(zhàn)略，以需求驅動、模型驅動、測試驅動來進行頂層設計，實現(xiàn)企業(yè)運行全過程數(shù)字化，打造產(chǎn)品、服務、體驗全生命周期的數(shù)字化，持續(xù)推動低碳、零碳能源互聯(lián)網(wǎng)建設，為客戶、為社會創(chuàng)造價值，助力國家碳達峰、碳中和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
首發(fā)鏈接 http://www.jiaodong.net/news/system/2022/11/07/014433839.shtml（膠東在線、煙臺時刻等）
轉載鏈接：http://www.jjckb.cn/2022-11/08/c_1310674503.htm （新華社經(jīng)濟參考報）
http://www.cneo.com.cn/article-36596-1.html?bsh_bid=5856290915 (企業(yè)觀察網(wǎng))
